本站訊  “1-9月份,熟料公司、淄博萬華、濟南萬華單位制造成本同比每噸分別下降1.35元、17.24元、12.55元?！苯?，在東華水泥公司剛剛結束的季度工作會上，通報的一系列數據，展示了三季度降本工作成效。

今年年初，該公司就引導每名職工牢固樹立“10元錢決定企業生死存亡”的降本意識，各基層單位深挖根源，創新舉措，取得了較為顯著的降本效果，有力推動了公司高質量發展。

該公司“兩化融合”創新研究中心將成本管控作為一條重要的價值鏈條來推動。他們根據公司實際，狠抓精益成本模塊化管理，將可控成本費用劃分為材料成本、燃料成本、電力成本、人工成本、環保成本、制造費用六大控制模塊，并層層納入各單位、車間、班組市場化考核訂單，通過市場化激勵，促進員工運用精益管理工具改善消缺、降本提效，抓實成本管控。

截至目前，熟料公司自主完成二線原料磨、二線篦冷機兩項自主維修工程，為公司節約外委維修費用22854.20元；自主完成氨槍布局改造，三季度節約費用18.4萬元……

他們還從供應、工藝上做降本文章，對省外20多家電力骨干企業的沸騰爐渣、粉煤灰，以及省內10余家企業的石灰石進行了質量“普篩”，優選達標的原輔材料，根據原輔材料的市場變化及時調整原料配比，降低單位配料成本。

“我們還充分發揮公司‘大進大出’規模效應，對粉煤灰等輔材進行集采，大幅降低輔材的進廠價格，僅粉煤灰一項進廠價格就每噸降低10元以上?！痹摴军h委委員、常務副總經理孫珂說。

生產降本效果明顯，該公司還將目光聚焦到非生產降本增效上。他們牢固樹立“省一元錢遠比掙一元錢容易”的理念，先后召開3次對標會，組織各單位對過去3年和今年上半年的水、電、辦公用品、維修材料費等7項管理費用逐項進行分析，挖掘降本點并制定控本措施，實現了管理費用的有效管控，預計今年管理費用同比降低24%以上。同時，他們還對公司18份內外部承攬合同進行了梳理，清理、重簽合同10份，預計年可節約支出近95萬元。

“下一步，我們要深入抓好‘兩化融合’管理，建立起以價值為導向的成本管控體系，劃小成本核算單元，在整個產供銷管理鏈條上，全部實現價值的傳導?！睂O珂說。