本站訊 “1～11月份，P.O42.5水泥3天強度標準偏差、變異系數與去年同期相比大幅下降，客戶投訴為零……”這是東華水泥公司首創“五統一”管控模式，助力產品質量持續提升，交出的一張優異答卷。

企業的核心是產品，產品的核心就是質量。一直以來，該公司堅持“質量第一”原則，管控結合，提質增效，助力企業高質量發展。

他們成立管控小組，以質量統一為目標導向，研究確定“五統一”管控方向。即統一輔材品種用量、統一輔材指標質量、統一水泥標準質量、統一試驗條件及過程、統一操作檢驗水平，并以精益管理為抓手全面開展工作。

該公司水泥板塊從輔材品種控制指標、水泥控制指標、試驗過程條件和試驗人員操作水平4個方面進行全面分析。他們通過數據找出差距，以“縮小標準偏差、優化產品質量”為目標，確定將《精準管控，提高東華水泥品牌競爭力》作為精益項目推進。

 “我們按照精益項目八步法推進工作，運用思維導圖、魚骨圖等工具深入剖析問題根源?！痹摴舅喟鍓K質量控制中心主任王清堂說。

管控小組通過制定質量檢驗控制計劃、優化檢驗條件、開展崗位互動互學等措施，加強水泥產品質量的多層級監控，促進產品質量的提升。同時，他們還分析識別產品存在的問題點和改進點，針對原輔材料和過程控制進行優化，推進全要素質量系統提升。

據了解，“五統一”管控模式項目榮獲集團公司精益項目一等獎。下一步，該公司將對生產過程質量管控模式進一步優化完善，提升產品質量信息的集成與應用水平，筑牢質量保障體系。