“深化非生產降本增效，今年管理費用同比降低24%以上；聚焦崗位創新，創效180余萬元；導入精益項目，解決生產痛點、難點，創效200余萬元……”近日，筆者在東華水泥公司“兩化融合”創新研究中心看到了琳瑯滿目的“硬”數據，而該公司今年以來所取得的成績還遠不止于此。

作為能源集團、集團公司“兩化融合”試點單位，該公司始終聚焦效率效益，深挖公司全流程價值鏈薄弱環節，在尋找差距和系統優化過程中，不斷尋求更大突破和更高提升。他們通過搭建“最優系統”、打造“最優運營”、開啟“最強大腦”，輸出了13個標準示范區、4060項崗位創新、32個精益項目、265次精益大講堂、1359次OPL單點課等一系列成果，助推生產經營工作多點“開花”。

今年以來，該公司緊扣集團“變革突圍”主基調，面對疫情反復、市場下行、煤價激增等嚴峻挑戰，上下聚力攻堅、主動作為，從嚴安全管控、算好經營細賬、聚焦“兩化融合”、深耕科研攻關，不斷推動著公司高質量發展的步伐，在嚴酷考驗中繼續保持了穩中向好的發展態勢。截止11月份，該公司營業收入、利潤分別比全年考核目標增加11%、37%。

安全生產是底線，也是紅線。該公司始終樹牢“先安全后生產、不安全不生產”的理念，堅持打造專業化隊伍、開展項目化管理、嚴抓清單化考核，引導全員強化標準執行落實，采取制作標準化作業卡、宣貫《新安法》、修訂完善安全制度等系列措施，實現員工“三違”率降低20%，非計劃停機率、設備故障率均創歷史新低，有力保障了生產經營的穩定運行。

“發展質量要提升，經營賬本必精算?！苯衲暌詠?，該公司將這個“必”字行深走實。他們在市場開拓上“逢標必投，敢投必勝”，先后中標濟濰高速、濰煙高鐵等大工程項目，與多家“中字型”“國字號”大型水泥用戶建立了牢固的戰略合作關系。截止11月份，水泥總銷量同比增加近10%。降本增效上，他們狠抓精益成本模塊化管理，嚴控制造成本、緊壓非生產性開支、全面梳理合同“三步”齊邁，降本增效成果顯著。面對煤價上漲、限電錯峰等生產成本頻增困境，他們主動出擊，多措并舉，全力推漲售價，維護市場秩序，保障了利潤指標的完成。

同時，在科研創新上，堅持投入必問效，深耕科研攻關，系統提升應用創新科研引領力，研發費用投入創新高，持續推動“產學研”合作落地見效。今年以來，共鑒定科技創新項目8項，其中2項國際先進、6項國內領先?！洞髷祿夹g在水泥熟料生產中的應用研究》項目被評為全國智慧企業創新案例、獲山東能源集團第一屆科技大會科學技術一等獎。

“東華水泥公司在集團跨越突破的新征程上，堅定扛起主力擔當，全面實施數字賦能、科研攻關、‘兩化融合’、模式創新‘四輪驅動’，抓實‘智+’和‘碳-’兩大工程，聚力打好存量優化、增量突破和數字化轉型三大硬仗，全面夯實‘競爭’新優勢、激發‘延鏈’新動能，為集團打造‘千億級新材料產業集團’貢獻東華力量，展現更大作為！”東華水泥公司負責人張全對未來發展充滿信心。