本站訊 “喜報！截至11月底，淄博萬華分公司全年產銷量均打破歷史最高紀錄?！苯?，東華水泥公司“火種”微信群傳出一條喜訊，引得職工紛紛點贊。

“今年以來，大家團結一心，內外對標找差距，挖潛增效保運行，為公司高質量發展交上了一份滿意的答卷?！睎|華水泥淄博萬華分公司總經理王艾說。

據了解，東華水泥公司全面開展對標管理提升行動，以指標為龍頭，從對標差距入手，以流程優化、標準提升、持續改進為途徑，找準指標差距，通過技術改進，管理方式、方法的更新，推動公司各項指標提高，降本增效效果顯著。

“對標要內外兼具，不僅要向同行業先進企業的指標看齊，也要通過內部對標實現公司各網點運行質量的整體提升?！睎|華水泥公司企業管理部部長趙鵬說。

原輔材料的成本是外部對標的“重頭戲”。為此，東華水泥公司各水泥生產網點對標周邊企業，采取拓寬采購渠道、增加戰略儲備、替代部分原材料等方法，全面降低原輔材料成本。11月，淄博萬華分公司就通過搶購低價礦粉、低價煤矸石替代燃煤爐渣等方式，實現降本近20萬元。

外部對標是供應降本的“利器”，內部對標就為深入挖潛打通“渠道”。近期，東華水泥濟南萬華公司圍繞配料成本這一關鍵指標，與配料成本低的淄博萬華分公司進行內部對標，通過對各項原材料使用比例的分析，提出增加3%爐渣摻加量的具體舉措，實現工藝降本0.72元/噸。