編者按：在“大興學習之風 提升工作能力”活動中，能源集團黨委書記、董事長李偉向中層以上管理人員推薦學習《創新與企業家精神》《管理會計》兩本書。其中，管理大師彼得·德魯克所著的《創新與企業家精神》，主要講述了企業家應如何進行創新，對如何尋找創新機遇、推進系統化管理創新、使創新發展成為可及可行的事進行了深入探討和論述。

本網開設“薦讀”專欄，分享《創新與企業家精神》中的管理思想、精彩觀點、核心金句等內容，旨在進一步提高管理人員經營管理工作能力和水平，引導管理人員圍繞企業轉型發展不斷解放思想、勇于探索、變中求進，為集團公司實現轉型跨越發展貢獻力量。

今天分享《創新與企業家精神》第一章：系統化的企業家精神?

核心知識

“企業家精神”是什么？

作者認為，“企業家精神”是一種行動，而不是人格特征。一是大幅度提高資源的產出；二是創造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；三是開創了新市場和新顧客群；四是視變化為常態，總是尋找變化，對它做出反應，并將它視為機遇而加以利用。

“企業家精神”與企業的規模和性質無關；與所有權無關；與人格特性無關，不是“專注于冒險”，而是“專注于機遇”。

重要觀點

經濟活動的本質在于以現在的資源，實現對未來的期望，這意味著不確定性和風險。

任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為一名企業家，并表現出企業家精神。企業家精神的基礎在于觀念和理論，而非直覺。

每一種實踐都是以理論為基礎的，即使實踐者本人從未意識到這一點。

企業家精神是以經濟和社會理論為依據的，該理論視變化為常規。它認為，在社會中，特別是在經濟中，最主要的任務是做與眾不同的事，而非將已經做過的事情做得更好。

企業家顛覆現狀，推陳出新。企業家所從事的工作就是“創造性破壞”。

由創新的企業家所引發的動態失衡，是健康經濟的“常態”，這也是經濟理論與實踐的精髓所在。

企業家視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引發變化，但總是尋找變化，對其做出反應，并將其視為機遇而加以利用。

企業家精神之所以具有風險，主要是因為在所謂的企業家中，只有少數幾個人知道他們在做些什么。大多數人缺乏方法論，違背了基本且眾所周知的法則。

企業家精神需要加以系統化，加以管理，最重要的是，它應該以有目的的創新為基礎。