在國家深入實施創新驅動發展戰略、省委部署“十個創新” 重點工作、能源集團年度重點工作全面展開的關鍵節點，集團主要領導向中層以上管理人員推薦學習《創新與企業家精神》《管理會計》兩本書，發出“大興學習之風、提升工作能力”的動員令，其用心良苦、立意深遠。下面，我結合學習《創新與企業家精神》談幾點膚淺體會。

一、以學習力提升創新力

學習力就是創新力。在當今知識創造與更新速度日益加快的年代，只有持續的學習才能保有創新所需的新知識、新思維和新活力?！秳撔屡c企業家精神》講到的創新和創新機遇的七個來源之六、七：認知的變化和新知識，使我們更加深信，持續學習可以使自己補齊短板、登高望遠，洞察到更多的創新機遇。如孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。

李偉董事長在年度工作會上講到的第一個制約能源集團發展的問題“思想認識不深”其根源在于學習力不足，固化了思維，影響了創新。山東能源集團正處在“加快打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業”的趕考路上，掌握世界領先的技術，具備守正創新走在前的能力，必須大學學習之風。能源集團開展的“六比六爭”活動，無論是“比知識眼界，在明辨形勢上爭一流”，還是“比創新意識，在敢闖敢試上爭一流”等，基礎都在學習。

學然后知不足，以學習促創新，以創新補短板，強弱項、增優勢。能源集團做強做優煤炭、煤電、增強煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易“六大主業”，著力解決產業同質、產品類同、市場重合低水平、同質化競爭問題，必須學習掌握“六大主業”發展趨勢和專業知識、前沿技術。淄礦作為存續公司，要加快轉型發展，打造具有國際競爭力的新材料產業領航者，當前最大的短板是人才，是創新力不足。補齊創新力不足短板的最好辦法是提升學習力。廣大黨員干部職工要按照“干什么學什么、 缺什么補什么”的原則，從工作實際出發，結合業務特點和崗位實際，廣泛學習適應社會發展趨勢和高質量發展所需的企業管理、信息技術、科技創 新等管理和業務知識，不斷拓寬思路視野、增值知識才干。 近期，重點學習好《創新與企業家精神》《管理會計》兩本書，領會核心要義，結合實際學思踐行。

二、以創新力提升競爭力

創新是企業家的標志，企業家把握創新機遇和推動創新實踐的能力關系到企業競爭力。如何更好的把握創新機遇并有效付諸實踐來提升企業競爭力，《創新與企業家精神》中的“有目的的創新和創新機遇的七個來源”給我們以啟示。

把創新機遇的七個來源概況為兩個字就是“變化”。意外事件、不協調事件、流程改進體現的是變化，產業和市場結構變化、人口變化、認知變化、新知識強調的也是變化。不同的人對待這種變化有兩種不同的態度：接受和反對。對變化的不同態度，決定了創新的成果。我們行業、企業乃至崗位和身邊的這些變化無處不在，而往往是被我們忽視。其根源是固有的傳統思維模式在作怪。

攬鏡自照，我們方大公司部分干部也存在許多思想觀念上的短板。部分干部思維模式、管理理念、工作方式與當前復雜的經濟形勢不適應，與能源集團區域化、專業化的發展要求有差距。有的沉浸于現有的成績和過去的輝煌，危機意識、創新意識不強，習慣沿用老思路、老辦法推進工作，不能與時俱進、適新應變，特別是對數字賦能、平臺經濟等新模式認識不到位，在推動工作上行動滯后、效果不好。這是我們改革發展的最大短板、最大瓶頸，必須徹底轉變。

每個山能人都要做一名主動適應形勢變化、勇于自我革命的創新者。對變化的認知態度，德魯克用了一個形象的比喻：“杯子是半滿的”到“杯子是半空的”。當人們認識到“半空的”時候，創意的空間就會產生。杯子永遠有空的時候，創意也永無止境。變化就是創新，如果你能每時每刻都能接收到地球上的新信息，那么創意靈感就會源源不斷。否則，創新離我們越來越遠。

當前，能源集團上下要著力在管理創新、科技創新、商業運營模式創新上求突破，加快變革企業治理結構、管控模式、三項制度、產權制度，在改革創新上走在全省乃至全國前列，持續提升企業核心競爭力。

三、以競爭力提升引領力

能源集團年度工作會提出爭當省屬企業改革發展的“七個示范”。示范就要有自身優勢和核心競爭力，示范就要走在前面引領帶動。這展現的是山能人事爭一流、唯旗是奪的勇氣擔當，也是走好變革轉型高考路，奮力守正創新走在前的自信自強。能源上下要共同擔起“七個示范”的重任，在變革轉型的趕考路上，奮力走在前、強引領。

持續提升產業競爭力，在增規模、提質效上走在前、強引領。無論是新重組公司還存續公司，都要心無旁騖攻主業，各展優勢勇擔當。新重組礦業公司立足區域整合的新起點，加快戰略、理念、機制、組織、文化等融合，加快推進產業安全高效、綠色智能水平，提升產業競爭力。存續公司不等不靠，把“變化”作為創新發展機遇，變壓力為動力，搶抓機遇，快速布局，強力突破，給傳統產業注入新的生機，讓新興產業插上騰飛的翅膀。

要持續提升科技競爭力，在創新驅動上走在前、強引領。近年來，山東能源在科技創新方面取得了顯著成績，儲備了一批關鍵核心技術，破解了一批重大轉型難題，突破了一批制約發展瓶頸，企業核心競爭力和引領力顯著提升。下一步，要進一步瞄準科技發展前沿，聚焦六大主業，在核心技術引領上加快創新突破，力爭傳統產業核心技術國際領先、新興產業整體技術國際先進，以強勁的科技創造力引領產業發展。

要持續提升管理競爭力，在企業提質增效上走在前、強引領。我們方大公司將按照能源集團“管理提升年”的部署，著力在兩化融合上攻堅突破，推動運營效能全面躍升。加快兩化融合機制創新，用好兩化融合工具，激活市場要素，開展對標管理，強化風險防控，創造投入少、成本低、效率高、質量優的競爭優勢。